大肥壮时代已来，同伴们如何成为这个畛域的后行者？业务会议现场，安利世界政策咨询委员曾态锋先生谈到，想要做好大肥壮，必定要做好两件事件。
第一件事件就是扭转。
很多人都感觉，在这个畛域必定要有专业背景才干够让人置信，但实践上，一团体的扭转最能让人信服。
比如做塑形，假设你自己体型欠佳，去劝他人减肥，是不是看起来就很忽悠？但假设你自己成功减重，再去分享你的亲自阅历和扭转，这样的影响力和带动就会很弱小。
第二件事件就是学习。
前面说到，相对自我扭转，专业的背景没有那么关键。
但假设你想要影响更多的人，成为一个有带能源的KOL，就必定要有专业常识的加持。
介绍大家从两个渠道开局学习。
首先，大家可以从专业肥壮营养书籍中学，每天读一个章节，保持下去就会有十分大的收获。
另外，公司有很多学习的渠道，线上海量的营养培训内容，都能够协助咱们把常识变成消费劲。
关于社群运营，曾志锋也分享了他的阅历：不要急于做很多人的公益大群，运营好亲密小群更为关键，踏虚浮实走好每一步，才干构成有效转化。
第三件事件，曾志锋激励同伴们，疫情的到来，扭转了很多人的肥壮观点，很多顾客开局对全体的肥壮处置打算有需求，而这正是安利的长处所在，也象征着咱们安利的同伴会被更多人要求。
所以大家必定要致力把大肥壮做好！
尔健民生可以赚钱吗
可以。
尔健民生肥壮社群，经过广阔会员购置大肥壮礼包，赠送肥壮果的方法，每天做义务取得复利收益。
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门店缺流量、运营效率低？大肥壮行业的线下门店转型打算来啦
马云说过：中国未来最赚钱的行业是大肥壮产业。
在桔子会，有许多从事大肥壮行业的会员企业，关于这些企业来说，既处于风口之上，雷同也堕入了竞争的漩涡中。
如何从强烈的竞争中锋芒毕露，借助风口扶摇直上，是一个难题。
这不，前一段期间就有一家大肥壮行业的会员企业到来桔子会，约请廖桔帮助做企业诊断，宿愿借助社群来抓住行业的风口。
1、企业背景这家企业是一家以线下连锁门店为外围开售渠道，以中老年人为指标人群，为他们提供肥壮生存形式治理打算的大肥壮服务企业。
大家都知道，人一旦上了年岁，各种故障会智能找上门来，很多中老年人都患有各种慢病，如糖尿病、心脑血管疾病、骨质蓬松、骨关节炎等，还有些人会有减脂增肌的需求。
中老年人的钱很好赚，市场也很大，但竞争雷同十分强烈，想要分一杯羹，难度不小。
不过经过多年的运营，这家企业在技术监测、产品体系、会员服务上有了自己的外围特征。
在技术上，有一整套业界上游的配件设施与软件系统；在产品方面，有一套从低客单到高客单的产品体系；在会员服务方面，也有一套逐渐递进的会员体系。
3、企业疑问这家企业过去的形式是线下直营批发门店和开展加盟门店，这种形式只管比拟稳固，但在开展的环节中，一直面临着几个疑问，造成运营的效率比拟低。
第一个是门店的流量疑问。
因为不足有效的引流手腕，即使潜在客户十分多，门店的客流量也并不高。
第二个是单店的开售效率。
因为门店流量和转化率都比拟低，实践上单店的开售效率和盈利才干并不高。
第三个是如何开展合伙人。
这家企业曾经积攒了必定数量的老客户，但不知道如何开展老客户成为分销商，也没有一套可复制的加盟形式。
3、廖桔诊断综合剖析企业的状况后，廖桔以为企业只管面临着下面这些难题，但形式并没有走错，以后最关键的是如何优化这种商业形式的运营效率。
而要优化效率，廖桔倡导做好这三点：第一，优化单店效率；第二，规模复制门店；第三，将公司平台化。
1如何优化单店效率？第一，找准门店定位。
目前门店是参照健身馆形式设计的，外面有一些专业器材、观赏展区和交换成交场合，这种形式的疑问在于识别度不高，过路的客户会误以为真的是健身馆，这显然会影响成交的效率。
所以，咱们要求从新定位，对门店启动变革。
咱们可以参照诊所形式启动从新设计：在外面看起来就像诊所，更容易吸引中老年人出去；进店之后有专家来沟通，成交相对来说会更便捷。
第二，筹划到店优惠。
大局部中老年人其实都青睐小廉价，咱们可以筹划不同类型的收费到店优惠，如体检名目、义诊名目、讲座名目，吸引他们到店，只需来了就无时机成交。
第三，树立微信社群。
每个门店都要树立微信团体号矩阵，用微信来减少客户、成交会员和服务会员。
在运营社群的环节中，总部提供一致的产品素材、开售话术，开售应用这些素材在线上吸粉和成交低客单，而后疏导客户到线下门店，从而继续成交高客单。
第四，打造专业人设。
专业的人设是一种背书，更容易让客户信服，所以每个门店都要打造一个肥壮专家，在门店经过着装、证书、展板来打造，在微信上经过微信头像、背景、签名及好友圈内容来打造。
第五，设计合伙人体系。
设计一个兼职合伙人体系，开展专门从事中老年人服务的人员成为合伙人，如广场舞教练、药店导购等，批量组织人员到店来参与到店优惠，合伙人介绍的人假设成交了，那么他就可以取得介绍收益。
2如何批量复制门店？一家门店就是一个独立运营单位，运营好一家门店，就可以复制N家门店。
假设宿愿稳步开展新店，可以造就门店员工成为合伙人，激励有志自己当老板的员工去开新店。
外部员工对门店的商业形式更了解，忠实度比外部的的加盟商更高，新店的开展会更快。
假设宿愿极速要笼罩更大市场，则要求设计外部加盟形式，新开业店、新建团队，依照企业的打算新建一个独立门店。
3如何将公司平台化？企业的定位为是一个服务中老年人的慢病监测与调节的大肥壮服务平台，经过技术与产品赋能全国门店服务中国广阔中老年人会员。
要树立好这个平台，成功这种平台商业形式，必定做好以下更新：第一，商业形式的更新。
全新的商业形式把一切人衔接成了一个命运独特体，门店是总部的合伙人，员工是门店的合伙人，分销商也是门店的合伙人，大家的利益是分歧的。
第二，品牌体系的更新。
品牌体系是一个系统性的工程，包含：受消费者和合伙人认可信任的平台品牌，提供技术与设施服务的技术品牌，与消费者互动的团体IP矩阵，以及各种处置肥壮疑问的大肥壮产品品牌。
第三，产品体系的更新。
依照吸粉产品、会员产品、消费产品、合伙人产品的更新，设计一套全新的产品体系，继续开掘客户的消费价值。
总结关于线下门店来说，最关键的是找到一套商业形式，优化单店的运营效率。
一家门店运营好了，就可以把形式和阅历复制给其余的门店，无论是自己开新店还是招商加盟，都能水到渠成。
